管理者与非管理者的区别

管理者与非管理者的区别主要体现在以下几个方面：

1. 性质不同 ：

管理者是监督管理者，负责指导他人工作，协调团队或部门，并可能承担与监管协调他人无关的事务性工作。

非管理者是执行者，主要负责执行管理者下达的任务命令，从事专项事务，没有影响他人的权力。

2. 责任不同 ：

管理者既要管人又要管事，需要具备人际管理技能，并从团队和全局考虑，帮助他人完成工作任务。

非管理者主要管事，需要具备技术操作技能，追求技术技能的提高，并更多考虑个人业绩。

3. 侧重点不同 ：

管理者侧重于人际管理和决策，需要具备管理技能，关注团队和组织的整体运行。

非管理者侧重于技术操作和作业状况，追求个人和岗位的技术熟练度。

4. 工作目标和影响范围 ：

管理者负责整个团队的运行，需要从团队和全局考虑，作出决策，对组织负有贡献的责任。

非管理者从事具体的事务性工作，影响范围相对较小，主要关注个人和岗位的业绩。

5. 角色定位 ：

管理者通过管理员工完成工作，达成组织目标，是组织中的领导者和决策者。

非管理者是帮助管理者实现目标的执行者，通常是组织中的基层工作人员。

这些区别表明，管理者在组织中扮演着更为关键的角色，需要具备领导力和管理能力，而非管理者则更多地执行具体任务，侧重于技术和专业能力的发挥。

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